沉睡資產(chǎn)活起來(lái) 村民腰包鼓起來(lái)

永泰創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，走出特色鄉(xiāng)村振興共富路

不斷發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收，是鄉(xiāng)村振興的重要支撐和關(guān)鍵路徑。近年來(lái)，永泰錨定“共同富裕”目標(biāo)，聚焦本土發(fā)展優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新構(gòu)建“企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓沉睡的資產(chǎn)“活”起來(lái)、特色的產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)”起來(lái)、農(nóng)戶的腰包“鼓”起來(lái)，走出一條具有山區(qū)特色的鄉(xiāng)村振興共富路。

永泰青梅加工龍頭企業(yè)梅滿天下在采梅季進(jìn)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)（資料圖片）。記者 包華 攝

共建

牽頭成立合作社

凝心聚力活資產(chǎn)

“以前景區(qū)外包時(shí)，我們只能打零工掙點(diǎn)辛苦費(fèi)；現(xiàn)在入了股，不僅每月有工資，年底還能拿分紅！”在永泰縣塘前鄉(xiāng)莒口村莒溪景區(qū)售票亭，村民廖蘭玉一邊為游客核銷(xiāo)門(mén)票，一邊算起“增收賬”，眼角眉梢滿是笑意。

20世紀(jì)90年代，莒口村曾是靠種植柑橘致富的“萬(wàn)元戶村”。然而，隨著人口外流、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型遇阻，莒口村發(fā)展遇到瓶頸。1999年，莒口村集資開(kāi)發(fā)莒溪景區(qū)，2004年，永泰縣政府統(tǒng)一招標(biāo)將景區(qū)40年經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓給第三方。然而景區(qū)因經(jīng)營(yíng)不善、設(shè)施陳舊陷入困境，村集體收入微薄，村民增收乏力。

如何喚醒沉睡資源，將綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山？2022年，莒口村黨支部牽頭成立溪谷里農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，以“村集體占股30%+村民資金入股”的方式募集1030萬(wàn)元，回購(gòu)景區(qū)21年經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)從“外包輸血”到“自主造血”的轉(zhuǎn)變。

“我們創(chuàng)新‘合作社+農(nóng)戶+企業(yè)’模式，既讓村民當(dāng)‘股東’，又引入專業(yè)力量做運(yùn)營(yíng)。”塘前鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)張成燁介紹，在合作社“操盤(pán)”下，村里流轉(zhuǎn)130畝土地拓展萌寵樂(lè)園、親水項(xiàng)目等新業(yè)態(tài)，升級(jí)景區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施；同時(shí)引入“墜入荒野”企業(yè)分塊運(yùn)營(yíng)，并由鄉(xiāng)屬國(guó)企塘前投資公司負(fù)責(zé)整體管理，讓老景區(qū)煥發(fā)新生。

2024年，莒溪景區(qū)接待游客超10萬(wàn)人次，村集體年增收50萬(wàn)元，271名入股村民分紅達(dá)200萬(wàn)元。更暖心的是，村集體還將部分收益“二次分配”，讓未入股的村民也共享紅利，實(shí)現(xiàn)共同富裕“一個(gè)都不能少”。

共創(chuàng)

龍頭企業(yè)賦能

聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)興產(chǎn)業(yè)

永泰依托得天獨(dú)厚的自然條件，擁有許多本土產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)?shù)卮迕裰匾氖杖雭?lái)源。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，這些特色產(chǎn)業(yè)缺乏集約化管理，產(chǎn)品附加值低，難以讓村民真正享受到發(fā)展紅利。如何推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，“政府引導(dǎo)+企業(yè)主導(dǎo)+農(nóng)戶參與”模式成為破局的關(guān)鍵。

走進(jìn)赤錫鄉(xiāng)芋頭王子農(nóng)業(yè)科技有限公司的生產(chǎn)車(chē)間，一顆顆檳榔芋經(jīng)清洗、切割、油炸、包裝，變成芋條、芝士芋泥等產(chǎn)品，隨著冷鏈物流發(fā)往全國(guó)。“我們每天從周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)收購(gòu)近50噸芋頭進(jìn)行加工，讓村民種芋頭不愁賣(mài)，增收有保障！”公司總經(jīng)理盧金光說(shuō)。 

此前，永泰檳榔芋雖品質(zhì)優(yōu)良，但散戶種植“看天收”、銷(xiāo)路不穩(wěn)定。2018年，在鄉(xiāng)政府的牽頭下，盧金光成立公司，與農(nóng)戶簽署保底收購(gòu)協(xié)議，提供種苗、技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資與收購(gòu)產(chǎn)品。如今，公司在11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的1.2萬(wàn)畝基地上進(jìn)行規(guī)?；N植，輻射3700余戶農(nóng)戶，帶動(dòng)村集體年增收30萬(wàn)元，農(nóng)戶戶均年增收8000元，創(chuàng)造就業(yè)崗位100余個(gè)，讓村民在家門(mén)口就能務(wù)工增收。

企業(yè)賦能、產(chǎn)業(yè)升級(jí)也讓當(dāng)?shù)孛忿r(nóng)嘗到甜頭。作為“中國(guó)李梅之鄉(xiāng)”，永泰曾因青梅產(chǎn)業(yè)零散、加工薄弱，出現(xiàn)“豐產(chǎn)不增收”的現(xiàn)象。對(duì)此，永泰縣牽線搭橋，通過(guò)“企業(yè)+金融+農(nóng)戶”機(jī)制，引入梅百華、梅滿天下等龍頭加工企業(yè)，聯(lián)合永陽(yáng)振興鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)，在采梅季進(jìn)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，同時(shí)，開(kāi)發(fā)梅汁、梅酒、梅餅等10多種精深加工產(chǎn)品，不斷提升青梅的附加值。今年，全縣青梅產(chǎn)量超7.5萬(wàn)噸，帶動(dòng)全縣農(nóng)戶每公斤增收0.6元。

共富

中心村黨委引領(lǐng)

聯(lián)片帶動(dòng)促發(fā)展

鄉(xiāng)村發(fā)展普遍存在“弱村發(fā)展難、強(qiáng)村突破難”的困境，如何打破地域壁壘、推動(dòng)村域融合發(fā)展？近年來(lái)，永泰率先在全市范圍內(nèi)跨村設(shè)置72個(gè)中心村黨委，通過(guò)“強(qiáng)村引領(lǐng)、資源共享、產(chǎn)業(yè)共建”，推動(dòng)村域發(fā)展從“單打獨(dú)斗”向“抱團(tuán)共贏”轉(zhuǎn)變。

東洋鄉(xiāng)油茶產(chǎn)業(yè)的崛起便是生動(dòng)實(shí)踐。東洋鄉(xiāng)下轄的東洋、東斗、侖坪、周坑、長(zhǎng)畬等5個(gè)村，過(guò)去各村油茶林水土流失嚴(yán)重、管理粗放，農(nóng)戶守著荒山難增收。“我們成立中心村黨委后，首要任務(wù)就是把5個(gè)村的油茶資源統(tǒng)一管理，走規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化路子。”東洋中心村黨委書(shū)記陳寧說(shuō)。

具體如何做？中心村黨委牽頭實(shí)施“三步走”策略：一是引才回鄉(xiāng)，邀請(qǐng)茶油世家第四代傳人林家輝回鄉(xiāng)，成立福建仙品源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，建立起一條產(chǎn)研銷(xiāo)一體化的油茶產(chǎn)業(yè)鏈。二是資源整合，統(tǒng)籌5個(gè)村的閑置荒山，推進(jìn)油茶豐產(chǎn)示范基地建設(shè)，同步實(shí)施水土流失生態(tài)防護(hù)工程。三是利益兜底，推動(dòng)仙品源、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)與農(nóng)戶簽訂三方協(xié)議，以高于市場(chǎng)價(jià)10%的價(jià)格收購(gòu)油茶，給農(nóng)民吃下定心丸。

強(qiáng)村帶弱村、村村共發(fā)展。在中心村黨委的帶動(dòng)下，目前全鄉(xiāng)已有超過(guò)800戶農(nóng)戶參與油茶種植，戶均增收3000元，茶油產(chǎn)值更是翻番，昔日荒山變成村民的“綠色銀行”。（記者 傅亦靜 通訊員 張彩儀）